他想抓时间，把李逸男培养成既懂研发又通市场的全能型企业掌舵人。

这件事，当时公司所有心层都是赞同的，想让他多了解市场况，培养综合能力、大局观和领导素质。”

这是任老爷用人的一个习惯。

他喜欢把人才放在不同的位置上，看他们的表现。

其实，企业让人才动起来是很好的管理动作，不过对人才来说就可能接受不了。

而在李逸男的这个个案上面，就属于老爷Loading...